ОД-Експертиза (ОДЕ) – метод діагностики ситуації, розроблений консалтинговим кластером VBS. Результатом формату є спосіб вирішення проблеми, виявлення слабких місць в діяльності, встановлення природи цих слабкостей і засоби їх ліквідації.
Експертиза стратегії застосовується у випадках, коли Замовник (власник, топ-менеджер, керівник проєкту) фіксує проблему будь-якого типу в сфері стратегічного планування.
Зміна кон'юнктури ринку, зміна законодавчої бази, зміна контексту діяльності, інші зовнішні виклики вимагають від Замовника і його організації нового самовизначення і нового стратегічного бачення
Для розвитку або перепрофілювання організації / території необхідні нові елементи наявної Стратегії
Існує зовнішня критика Стратегії
Стратегія є, але її не вдається реалізувати або вона не сприймається на рівні колективу, громади чи лідерів думок
Аналітична сесія і індивідуальні інтерв’ю з Замовником і тим колом фахівців, який визначає Замовник або запрошує Виконавець.
Тут можливі варіанти: Замовник може звузити або розширити коло учасників інтерв’ю.
Час виконання – один робочий день.
Рефлексія аналітичної сесії, фіксація ситуації, постановка проблеми, розробка інструментарію та рекомендацій. Проводить група Виконавця.
На цьому ж етапі Виконавець запитує і отримує для аналізу необхідну документацію.
Час виконання – один або два робочих дня в залежності від кількості отриманих інтерв’ю і обсягу пакета документів.
Підготовка аналітичного звіту та необхідних продуктів для Замовника (інструментів і рекомендацій).
Час виконання – один робочий день.
Представлення підсумкових продуктів Замовнику, відповіді на питання, додаткові консультації (на вимогу).